“我们在早期发现项目，中期培养项目，到后期对项目进行产业化的转化，实现其在整个产业链之中的价值。希望飞镖这样前瞻性的孵化、通过不懈努力与不断迭代的创新服务，能让生命科学增添创新光彩，支撑孵化企业助力全球的生命健康。”ATLATL飞镖创新研发中心创始人朱鹏程说。
在张江科学城，ATLATL飞镖创新研发中心较早就将共享实验室作为基本配置，为生物医药创新项目提供全面运营管理和驻场CRO服务。在朱鹏程看来，他从波士顿带回国的孵化器版本，在张江这片热土上已经进入了全新的发展阶段。“当前，孵化器正从共享空间走向共享科技，孵化模式也在不断发生转变。”
截至目前，飞镖在全国已累计服务超过150家企业和项目，帮助企业融资超过120亿元，培育企业累计获得80项专利、25个临床批件，并有2个产品获批上市，沙砾、礼新、凡恩世、高济、朗昇等一批国内知名生物科技公司均在此快速成长。
共享模式的迭代
朱鹏程早年曾在美国哈佛大学医学院从事研究，对于生物医药创业时缺少实验室资源的痛点感受颇深。因此，他在美国波士顿建立了第一个共享实验室，逐渐从小规模、非盈利的1.0版本衍生发展到对标跨国企业标准建立实验室的2.0版本，并进行专业化管理，由此培育出了7家上市企业。
在美国的共享实验室不论是哪个版本，都只是单纯的共享实验空间。朱鹏程认为，3.0版本应该不仅共享实验设备，还应共享运营管理、驻场科学家、项目总监，以及科研、技术和行业资源。
张江科学城无疑是国内生物医药产业资源高度集聚的地区，于是，朱鹏程将美国商业模式的升级版扎根在这片区域。飞镖通过与全球最优秀的机构合作共建模块化平台，包括基因细胞免疫研究中心、单细胞研究中心、数字化药物筛选平台、高内涵分析实验室、细胞工厂等，后来又邀请了全球顶级动物实验公司查尔斯河实验室入驻。
这些模块化平台和模块化实验室，为入驻飞镖的创新团队和企业提供了生物医药研发阶段所需的各类服务以及弹性灵活的实验和办公空间。
交互合作的催化
在飞镖创新中心，服务对象既包括创新项目团队，也包括大型跨国药企。这些服务对象与飞镖之间的合作，也在不断的交互之中得到催化，创新得到充分加速。
飞镖具备多个专业化的研发平台，针对目前热点领域提供驻场科学家和项目管理团队。驻场研发团队为海内外的医药创新项目企业提供研发组装服务，包括基因和细胞治疗、AI药物筛选、大分子药物研究、基因编辑、单细胞高通量筛选、GMP工艺优化、以及临床前药理&毒理研究、动物疾病模型等。
今年5月，飞镖创新中心为更好地向创新团队提供孵化和驻场CRO服务，精心搭建了基于类器官技术的创新平台。通过类器官和AI的结合，飞镖将辅助新药研发企业获得更可靠的药效验证、更快的靶点验证，并节省更多的临床前研究费用。
大企业内部创新如果只在原有体系内孵化，常常面临受困于既有组织框架的限制。早在飞镖创新中心还在建设时，全球知名医药企业勃林格殷格翰就意识到了这点，主动为其提供无条件赞助，计划将自身内部创新项目放在飞镖。
2020年，勃林格殷格翰和飞镖达成合作战略协议，共同打造了BI-ATLATL联合创新实验室，在浦东新区于2021年发布大企业开放创新中心GOI计划后，BI-ATLATL联合创新实验室被认定为首批20家GOI之一。
联合创新实验室充分利用BI及ATLATL的优势资源，不仅为生物医药初创企业及团队提供顶级的研发空间及专业服务，还为其搭建与各类专家之间的桥梁，为其提供全方位的企业辅导以及商业化支持。此外，勃林格殷格翰还与多家知名创新药投资机构合作，为企业提供与投资人对接的机会，提高其融资效率。
孵化策源的未来
通过模式与资源的不断迭代、累积、融通、滋养，飞镖不仅拥有一流的硬件平台，更形成了大中小企业共同发展的创新生态，也有了朱鹏程设想的“未来”——让孵化器具备“大脑”功能，通过对创新需求和市场前景的了解和研究，充分调配生态内的各类资源，从组织源头开展创新，策源未来产业。
服务创新者总会随着创新而动。按照朱鹏程的设想，飞镖创新中心4.0版本应该是“整个产业链条的微缩版”，包括实验室和运营管理团队、各种专业化研究平台以及高水平研发人才。朱鹏程认为，未来的ATLATL飞镖创新研发中心会是一家具备硬核创新实力的新型研发机构。
