央国企数字化转型是“十四五规划”的战略方向，转型包括信息化、数字化、智能化三个阶段，其核心是人的认知和专业的团队。您公司的IT团队在推动数字化发展的过程中是否遇到以下问题？
■ 招聘渠道有限，难以触及年轻化、规模化、高质量的数字化人才？
■ IT团队扩充是强需求，是否存在应聘的人才质量也不错，但企业编制、工资总额受限、项目人员管理松散、风险高等方面却捉襟见肘？
■ IT外包供应商多，薪资架构、福利体系、职业发展通道等各自为政，如何实现一体化管理？
如何利用人力资源服务外包模式，快速搭建专业为先、成本可控、风险可控、管理支撑的IT外包团队？FESCO IT外包服务团队来帮您出谋划策。
我们目前服务的主要客户有哪些特点？
随着技术进步，各行各业的业务条线的数字化需求越来越旺盛。我们服务客户的所属技术团队主要服务于集团的数字化建设，包括有序开展生产和服务设备数字化、网络化、智能化改造升级；部署适宜的IT 软硬件资源、系统集成架构，推动 IT 软硬件的组件化、平台化和社会化；建设覆盖生产、服务区域统一的运营技术（OT）网络基础设施；自建或应用第三方平台，推动基础资源和能力模块化、数字化、平台化。
数字化转型需求的重点岗位主要有哪些呢？
■ 咨询类：数据治理咨询师（初级、中级、高级、资深）；
■ 项目类：项目经理、需求分析师、技术经理、前端开发、后端开发、SAP开发等；
■ 安全类：数据安全管理工程师、信息安全管理工程师、安全工程师等；
■ 其他类：UIUE、数据库、质量工程师、外包服务经理等。
针对诸多问题，我们的解决方案
1、极限招聘支持，为企业快速组建IT团队
FESCO调动自身和所属公司招聘资源，通过招聘网站、公众号、社群等渠道快速扩充人选网络，保证人选推荐量。结合客户情况支持线上、线下面试两种模式。每周和客户沟通项目进度，包括跟催人选面试结果、定薪情况、录用人选报到时间等，双向持续推动面试流程和入职流程。
2、构建项目和岗位知识库，为企业人才甄选助力
FESCO招聘顾问会依据和客户的NAP情况，搭建初步的项目知识。并根据在线面试获取的信息，梳理岗位的关注重点，完善知识库，加深招聘团队对客户、团队、岗位的认知，保证人选交付质量和性价比。
3、组建IT外包交付团队，实现全流程管理
FESCO IT外包项目成员来源于FESCO业务骨干、头部ITO公司，具备IT项目评估、技术面试、招聘渠道管理、风险防控以及劳动争议处理等复合能力；依托FESCO外包业务管理系统和合同电子签系统，实现外包项目从招聘、项目运营、风险管控以及劳务纠纷调解的全流程闭环管理。
IT外包建设有助于加速国央企信息化、数字化、智能化的应用创新；FESCO IT外包服务团队致力于央国企数字化转型的长期支持与陪伴，与您共同构筑企业数字化发展的人才梯队，迎来数字时代全新增长机遇。
外包服务
FESCO外包服务致力于为企业提供专业而灵活的岗位外包和全流程业务外包服务，有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。
针对企业因新项目、员工短期替补、非核心业务员工流动性大、编制及薪资总额受限等原因带来的人才短缺问题，提供短、中、长期人员及业务外包一站式综合解决方案，帮助企业提升效能，减轻编制压力，降低用工成本，实现降本增效的目的。
